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Charlesdap
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El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, guiandote a redisenar desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Claves Clave del acompanamiento directivo para un Liderazgo Sostenible
1. De Manejar el reloj a Orquestar la Energia
Deja de controlar el reloj. La autentica moneda de cambio de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su rendimiento.
Un coach te apoya a hacer un dibujo individual: identificar que tareas, reuniones e incluso contactos son “drenadores” de animo y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu semana de forma estrategica. Protege tus espacios de plena energia (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Progresaste a donde te encuentras por tu talento de respuesta y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, necesitas aprender el arte del “no” consciente.
Un formador te entrena a precisar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a aplicar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la Delegacion profunda
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La transferencia radical no es solo entregar cosas pequenas. Es entregar la responsabilidad de un objetivo total.
Un facilitador te guia a crear una lista real: ?Que tareas solo yo manejo? Todo lo demas es transferible.
El salto de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige fe, pero es la unica forma de ampliar tu efecto sin quemarte.
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0Richardjed
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0Donaldjoync
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0ゲストhttps://silence83715.onesmablog.com/notas-detalladas-sobre-coaching-organizacional-71857321
El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Tacticas Poderosas del Coaching Ejecutivo para un rol Sostenible
1. De Administrar el Tiempo a Orquestar la fuerza
Descarta de manejar el dia. La autentica moneda de cambio de un lider no son las jornadas, sino la fuerza de su energia.
Un coach te apoya a crear un plan personal: reconocer que acciones, encuentros e incluso relaciones son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu semana de forma inteligente. Cuida tus horas de maxima fuerza (usualmente las mananas) para el laburo de mayor peso: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu capacidad de reaccion y de responder “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el burnout, debes aprender el truco del “no” efectivo.
Un mentor te lleva a precisar con precision tus metas clave. Luego, te guia a implementar un sistema claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis objetivos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la Omnipotencia a la transferencia valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia radical no es solo entregar cosas pequenas. Es transferir la responsabilidad de un logro total.
Un coach te guia a armar una relacion brutal: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere fe, pero es la unica forma de multiplicar tu resultado sin caer.
0ゲストhttps://info59360.thezenweb.com/notas-detalladas-sobre-medicion-de-clima-laboral-72902089
Piensa esta situación común en una empresa chilena: equipos agotados, rotación alta, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Suena familiar, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los balances financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La verdad cruda es esta: si no revisas el clima, al final no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Tenemos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde marca la broma interna y la onda positiva, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro relleno que esconde la frustración. Sin un levantamiento, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados de verdad conversan en la pausa o en sus chats internos.
Los beneficios concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en desempeño y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son concretos:Menos permisos y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Fidelización de talento emergente: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son cercanas:Encuestas anónimas digitales: lo más común en la nueva normalidad. La regla es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin temor.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada año, haz una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su voz suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa real con objetivos, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que tomar pulso de forma regular.
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