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JeffreyTwinc
ゲストDavidtaf
ゲストThomasrox
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ゲストRichardjed
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0CalvinHap
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0ゲストJuniorner
ゲストImagina esta situación típica en una empresa chilena: grupos quemados, desgaste constante, quejas en el almuerzo como a nadie le importa o puro desgaste. Suena familiar, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se pierden con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su equipo. La advertencia dura es esta: si no controlas el clima, al final no te quejís cuando la fuga de talento te golpee en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Vivimos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.En Chile, donde domina la cultura de la talla y la onda positiva, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores realmente conversan en la sala común o en sus chats internos.
Los ventajas concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en productividad y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son concretos:Menos bajas y faltas: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son accesibles:Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La regla es garantizar el resguardo identitario para que la persona hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, lanza una pregunta semanal rápida por plataformas internas.
Focus groups: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, flujos que nadie domina.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una videollamada puede detectar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un plan real con metas, líderes y fechas. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no cumplir: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.
No blindar el resguardo: en culturas muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma regular.
0ゲストDavidtaf
ゲストゲストInvertir en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier empresa que quiere adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen entrenamiento gerencial no solo entrega conocimiento, sino que impacta la forma de liderar de lideres que ya estan activos.
Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para progresar sin frenar el dia a dia.
Acceso a materiales relevantes, incluso si estas fuera de zonas urbanas.
Inversion mas competitivo que una capacitacion tradicional.
En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe responder a realidades locales:
Cadenas de mando tradicionales.
Colaboradores diversos.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre gestion emocional.
Simulaciones adaptados a contextos reales.
Evaluacion individual de estilo de liderazgo.
Interaccion con otros gerentes de regiones.
Y lo mas importante: el programa formativo debe impulsar un cambio real en la eficacia del liderazgo.
Demasiados lideres asumen cargos sin formacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la diferencia entre liderar con claridad o sobrevivir.
0Davidaquaf
ゲストゲストDavidtaf
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